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    怎样提高员工执行力

    员工的素质低,不是管理者的责任;但不能提高员工的素质,是管理者的责任。   ——安阳市南方佳艺装潢有限责任公司
    员工的“执行力”一直以来是个热门话题,这也成为很多专家研究的课题,并得出了他们认为的原因:
    一、执行力差的16大根源
    1)目标不确定;2)战略不清晰;3)指令不明确;4)渠道不畅通;
    5)人员不到位;6)结构不合理;7)职责不清楚;8)轻重不分;
    9)跟踪不到位;10)标准不统一;11)奖罚不分明;12)团队不合作;13)文化不务实;14)培训跟不上;15)职业操守不忠;
    16)情商不过关;17)激励体系模糊.
    二、执行力差的8大原因
    1)没有长抓不懈——虎头蛇尾;2)制度不严谨——朝令夕改;
    3)制度不合理——缺少可行性;4)执行过程过于繁琐——囿于条款不知变通;5)缺少良好方法——不会分解汇总工作;6)缺少科学的考评机制——没有有效的监督;7)只有形式上的培训——没有改造思想与心态;8)缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力。
    三、执行力差的6“缺”原因
    1)管理缺目标,员工做起来茫然;2)管理缺计划,员工做起来很忙碌;3)管理缺培训,员工不知道如何做;4)管理缺流程,员工做起来不顺畅;5)管理缺激励,员工做好做坏一个样;6)管理缺方法,员工做起来事倍而功半。
    四、执行力差的5大原因
    1)下属不知道干什么(责任分配);2)下属们不知道怎么干(方法标准);3)干起来不顺畅(制度流程);4)不知道干好了有什么好处;5)知道干不好有什么坏处(组织文化)。
    以上的研究成果,都非常在理,但如果进一步深究一下,上面罗列的一些原因,有多少与员工有关?
    战略、目标与员工有多大关系?制度不严谨、不合理与员工有多大关系?考评机制、培训、企业文化又与员工有多大关系呢?
    个人认为,上面的4个研究成果,最为贴合现实的是4。
    我们需要追问的是:员工为什么会不知道?他们的上司(管理者)在干什么?
    所以我的结论是:
    a.员工执行力不行,就是管理者不行!
    b.说员工执行力差的管理者,以下几个问题,一定是否定的回答:
    1.员工有压力吗?2.头上有指标吗?
    3.做到时时监控、节点把控了吗?4.召开例会,听取汇报,告知风险并讨论如何控制了吗?5.协调资源了吗?
    6.任务合理和清晰吗?7.交给合适的人了吗?8.授权了吗?9.员工清楚任务对团队目标的影响吗?10.对个人业绩有影响吗?
    其实,执行力差是现象,管理不善才是本质。管理者整天抱怨员工执行力不行,而不去检视管理的问题,其实是在回避问题,是在找借口,推卸责任!
     6.所以,建议管理者不要抱怨员工执行力低下,因为这多半与你有关系。
    7.要么你用人不对,要么你培训不够,要么你没有采用合适的绩效,要么你没有明确地告诉执行者目标,要么你瞎指挥,要么你事事都亲自做……
     除了管理者,还有其他原因:
    1.人生最大的悲伤,莫过于将一辈子的聪明都耗费在战术上。当你抬头一看,却发现你精益求精的事情,所在的行业己经衰落,战略大方向也错了。
    2.中国有句老话,生意好做,伙计难搁。
    企业的死亡不是死于外部的竞争,而是死于企业内耗。
    3.管理既是一门技术,也是一门艺术。
     
                                                                                安阳市南方佳艺装潢有限责任公司
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